人権・人財戦略

新事業を担う人的資本の拡充でサステナビリティ経営を加速

オートリース業界のリーディングカンパニーとして成長を続けてきたＳＭＡＳですが、モビリティ社会の到来や少子高齢化、DXなど社会環境の変化に合わせて、人事や組織のあり方も大きく変わるべき時を迎えています。ＳＭＡＳがこれからの時代を生き抜く上での最大のエンジンとなるのは「人」です。挑戦を恐れず、変化を歓迎する社内カルチャーを醸成し、時代に合ったスキルや資質を備えた多様な人財を育成することが、サステナビリティ経営における最重要課題の一つだと私は考えています。
今後のＳＭＡＳはオートリース事業を基盤に、EVやモビリティサービス、自治体連携、グローバル展開などで事業を拡大していきます。そこに社員が高度なスキルと挑戦心を持って切り込んでいけるよう、ITリテラシーや専門スキル、語学やリーダーシップ力を高める研鑽の場を多く提供し、意欲ある社員を積極的に登用していく人財配置を進めていきたいと思っています。

「個」の活躍を生み出す人事制度を多角的に整備し、実効性を高める

私が現職に就いたのはコロナ禍にあった2020年４月。以来、急速なワークスタイルの変化に合わせて、既存のテレワーク制度の拡充に加え、スーパーフレックス、レンタルオフィス利用制度などフレキシブルな勤務形態を確立してきました。これらと並行して全社員を対象とした「働きがい実態調査」を実施し、人事制度への評価や社員のキャリア観、働き方や社内風土について、社員の声を直に吸い上げ、全社的なBPR（ビジネスプロセス・リエンジニアリング）など、合理的かつ新しい時代の働き方にふさわしい人事施策の改革にもつなげてきました。
2024年度からは新人事制度をスタートさせました。社員がより高いパフォーマンスを発揮できる環境をつくるために、年次や所属などに縛られず、経験やスキルに応じて新たなポストや待遇を得られる社員登用の仕組みを導入したものです。2024年度は総合職を対象としましたが、2025年度には事務職にも適用範囲を広げ、人財抜擢やプロフェッショナル化を進めたいと考えています。また、将来の経営幹部候補やグローバル人財の育成を視野に、全社目線を持ち、事業連携や経営志向を身につけることができる部門間ローテーションの活性化も図っていきます。
社員の自律的キャリア形成を支援する自己申告制度も導入しています。社員が自身のライフ＆キャリアプランを上司や会社に申告し、希望や資質に沿った能力開発や配属に結びつける仕組みです。この制度の実効性をより高めていくためには、社内公募やOFF-JT研修など、既存の人事制度の運用も見直していく必要があります。社員が手を挙げやすい環境、研修内容を現場で実践できる機会を提供し、より社員一人ひとりのキャリア形成を重視した人財マネジメントを強化していきたいと考えています。
多様な人財が活躍できる組織にすべく、D＆I推進も続けています。2024年度は外部から40名近いキャリア人財を採用しました。女性活躍推進においては、採用強化や女性管理職候補者の育成体制の充実を図り、女性管理職比率をさらに高める基盤が整いつつあります。
こうした「個」の活躍は、ＳＭＡＳの持続的成長に直結するとともに、クルマを取り囲むさまざまな社会課題に解決をもたらすサステナビリティ経営の実現にもつながっていくものです。その実現のために、私たち人事・総務もこれまでの枠組みに捉われることなく、社員それぞれの活躍の場を創出する改革と環境作りを実行していきたいと考えています。